11月12日—15日，建工建投外部董事張?jiān)蟆抢^成、王軍先后赴重慶墊豐武高速項(xiàng)目二標(biāo)、四標(biāo)、七標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研。
外部董事一行深入各標(biāo)段橋梁、隧道、場(chǎng)站等施工一線實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，看望慰問堅(jiān)守崗位的一線建設(shè)者，并在項(xiàng)目部召開座談會(huì)，詳細(xì)聽取項(xiàng)目工作匯報(bào)，全面了解策劃、成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全管控及集團(tuán)規(guī)章制度學(xué)習(xí)貫徹情況。
外部董事一行對(duì)建工建投重慶墊豐武高速項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作給予了高度評(píng)價(jià)。他們指出，墊豐武高速項(xiàng)目規(guī)模大、施工難度高，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)施策，克服了環(huán)境艱苦、工序復(fù)雜等諸多挑戰(zhàn)，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度和成本效益等方面均取得了顯著成效，充分展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)與管理水平，在重慶區(qū)域樹立了安徽建工品牌形象。
針對(duì)下一階段工作，外部董事要求：一要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。牢固樹立“安全為先、質(zhì)量為本”的工作理念，全力打造平安工程、品質(zhì)工程，做到“干一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑，贏一方市場(chǎng)”。二要加強(qiáng)成本管理。堅(jiān)持效益導(dǎo)向，將成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，持續(xù)降本增效，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。三要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。堅(jiān)持“以干促學(xué)、以學(xué)帶干”，將項(xiàng)目建設(shè)一線作為錘煉隊(duì)伍的主戰(zhàn)場(chǎng)，在實(shí)踐中提升員工專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才、積蓄力量。四要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。持續(xù)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，引導(dǎo)全體員工心往一處想、勁往一處使，統(tǒng)一思想、協(xié)同作戰(zhàn)，共同為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效履約貢獻(xiàn)力量。五要加強(qiáng)科研創(chuàng)新。充分結(jié)合項(xiàng)目橋隧比高、施工難度大等特點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵技術(shù)開展課題研究，積極申報(bào)各類獎(jiǎng)項(xiàng)、專利、工法，進(jìn)一步提升項(xiàng)目技術(shù)實(shí)力與行業(yè)影響力。
公司相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
